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保安员调动原则
(发布日期:2015-11-3 10:33:20)

    保安员的调动是保安管理工作中的一项重要内容。合理的调动,有利于保安工作的顺利开展,调动不当,则很可能影响到保安队员的稳定及客户的满意度。那么,如何做好队员的调动工作,有以下几条原则。 

    一、计划为主、合理流动。人员调动须严格按照勤务需要,有计划的进行。保安员肩负保护客户单位安全的重任,他们的调动应从整体利益出发,以计划调动为主。比如在调动时,对于工作态度好、能力强的保安员应尽量考虑由“低”向“高”,即由工资低的单位向工资高的单位调动,以示鼓励。如果因违反纪律而调动,则应有意识的由“高”向“低”调动,以示警告。当然,强调以计划调动为主,并不排斥其它合理的人员调动形式,使被调动的保安员各展所长、人尽其才。 

    二、用人之长、结构合理。人各有长短,在调动工作中应根据保安员的长处,将其安排在适宜的工作岗位上,这样才能扬长避短,使其充分发挥自己的优势。如有的人不适宜熬夜,是否应把他调在没有夜班的地方?有的个人形象欠佳,就应把他调在负责内务后勤的工作岗位;有的人能力偏弱,应先把他调在勤务工作相对简单的岗位。在调动中,还应注意整体结构的合理性。应根据客户要求,将不同类型的保安员进行合理组合,使人员的长短能得到互补,从而提高整体的工作效率。 

    三、工作为重、兼顾生活。对每一个保安员来说,既要工作,又要生活,二者缺一不可。在进行调动时,首先应考虑工作的需要,以工作为重;在此前提下还应兼顾有关生活方面的问题,关心爱护保安队员。在现实生活中,保安员常常会遇到一些生活方面的困难,如已婚保安员的居住问题、家庭负担较重等等。如何解决这些问题,为保安员解决后顾之忧,是使其安心本职工作的关键。 

    四、尊重队员、考虑客户。保安员的调动,不仅关系本人的利益,而且还关系到客户单位的利益。所以在调动保安员工作时,应首先征求本人的意见,做好思想工作,使其能够主动地配合。同时在调动前,也要和客户单位进行沟通,征求客户单位的意见,尽量得到客户单位的理解和支持。
 
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